第一，改变人而不改变他们的想法_一个职位总是在改变。

第二，谁知道张为什么提出“改变人而不改变思想”的观点？

第三，不换脑换源。

《不换脑袋就换人》是由黄瑞生编写的一本书籍。根据查询相关公开信息显示，《不换脑袋就换人》是主要描述一个能够不断调整思路的企业，可以在瞬息万变的市场面前开拓全新的领域，永远立于强者之林。一个能够为自己不断换脑的员工，能够开启自己的智慧推动企业的发展，自己也会成为企业发展的最终受益者，本书是塑造公司精英的权威读本。

4.如何理解企业管理中常说的“换人不换头”这句话？

“换脑”是岗位人员的必修课。这里的“大脑”一是指业务流程知识和技能，二是指管理思想和核心理念。我的理解是，公司的因素会随着时间的推移而变化，员工始终要长期保持学习，升级自己的专业知识和意识，与公司共同进步，与公司共进退齐新，否则就会过时，被时代所取代。在企业管理中，“脑子”跟不上步伐的人会阻碍公司的发展，因此有必要进行岗位调整，让正确的人做正确的事。

在企业管理中经常有人说，如果你不改变你的头骨，你就会改变别人（一些地区和企业称之为如果你不改变你的想法），这通常是关于下属单位和员工的执行力。它所注重的是，下属单位和员工在看待企业决策层明确提出的发展战略规划、规划布局和影响公司全局乃至生死存亡的重要工作目标时，必须在思想、行动乃至观点上与企业决策层保持高度一致。“不换脑壳，就换别人”，初入职场是残酷的，不改变思维、不创新学习、墨守成规等自成一派的想法会让职场人士犹豫不决、独行甚至被淘汰，这些都属于不换脑壳就换团队的预兆或情况。

无法跟上公司的发展，销售市场不可预测，企业的决定必须迅速执行，规定员工具有解决销售市场快速变化的水平。这一层次的出现要求员工保持持续学习的能力，及时更新自己的专业知识。然而，一些员工在行业竞争中被淘汰了，因为他们没有改变他们的头骨。

所以我对它的理解是现阶段商业社会过程中进入职场的某种情况。对于那些提前准备晋升或刚刚晋升的人来说，这些是基本原则。只有改变他们的思维才能改变他们的个人行为，并最终融入他们的位置。公司要想进步，就需要员工的脑壳有更多的想象力和创新能力。如果员工的头骨没有升级，公司就无法更新。这样的员工不太可能适合公司继续发展。