1.以下哪些是材料的采购成本？

运输损耗，材料的价款，材料的运杂费，入库整理费。材料采购成本的有，材料采购运输途中发生的合理损耗，购买材料的价款，购入材料的运杂费，材料入库前的挑选整理费。材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出,包括购入材料支付的买价和采购费用(如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险赘,运输途中的合理损耗，入库前的整理费等等。

二、材料采购的成本是多少？

材料采购成本，是企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，包括购入材料支付的买价和采购费用，具体包括：1、买价（即供货单位开具的发票所填制的价款）；2、运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；3、运输途中的合理损耗；4、入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工资支出和必要的损耗，并扣除回收的下脚废料价值）；5、购入材料负担的税金和其他费用。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，有利于企业提高经济效益。

三、材料采购的成本是多少？

材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出。材料采购成本主要由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费等构成，其对一个企业的经营业绩至关重要。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，是使得企业经济效益最大化的手段之一。资料拓展严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。对进入企业的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

4.材料的采购成本包括哪些？

企业购入物资的采购成本由下列各项组成：\\x0d\\x0a(一)买价；\\x0d\\x0a(二)运杂费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额)；\\x0d\\x0a(三)运输途中的合理损耗；\\x0d\\x0a(四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗，并减去回收的下脚废料价值)；\\x0d\\x0a(五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用。