怎么获取腾讯微博用户的QQ号

• 现在玩腾讯微博的人应该是很普遍的了，有的只知道朋友的微博，却不知道他们的QQ号，怎么办呢？现在就以目前很火的马云的微博来教给大家一套简单获取别人QQ号的方法

1. 首先搜索找到马云的微博

   
   

   
   

   
   

2. 然后找到马云微博的微博英文账号，t.qq.com/后面的一串字母

   
   

   
   

3. 然后进入QQ安全中心首页
   

   
   

4. 然后进行密码申诉

   
   

   
   

5. 填写微博英文账号，填入验证码，同意进入下一步

   
   

   
   

6. 申诉材料随便填写，接收信息的邮箱要用自己的，提交

   
   

   
   

7. 填写好友QQ号为自己的
   

   
   

8. 点击提交，然后坚持提交

   
   

   
   

9. 进入邮箱，点击连接进去

   
   

   
   

10. 然后会显示马云的QQ号是。。。。
    

支付宝与微信、QQ的第一个使用者，差别为何这么大？

近日，网上流传一张图片，记录的是第一个使用支付宝进行交易的用户，该用户是一个陕西人，他在2003年的时候成立了一家软件公司，在日本使用支付宝进行了第一次跨国的交易，并且还保留了交易单号，这也使得他成为第一个帮助马云推广支付宝的用户，如今，或许马云都要感谢这位用户对于支付宝的支持了。

正是因为有了用户的支持，才使得支付宝在后来的发展中顺风顺水，如今还未上市估值就已经超过700亿美元，成为阿里未上市体系中的一只独角兽，商业价值颇高。

而腾讯推出的产品也是很多，与阿里不同的是拥有较高价值的QQ号的用户不是别人，正是腾讯本身。

第一个QQ号是10000号，拥有者为腾讯客服；第二个QQ号是10001号，拥有者为腾讯掌握着马化腾；第三个QQ号是10002号，拥有者为腾讯创办人之一的张志东；第四个QQ号是10003号，拥有者为腾讯创始人之一的曾李青，后做了天使投资人；第五个QQ号是10004号，拥有者为腾讯创始人之一的张一丹，现在积极投身到公益活动中去。。。。。。

而第一个使用微信的人则是微信内部的研发人员，不是马化腾，也不是张小龙，这位低调的小哥还被回复到问问题的用户微信中，可以说完全是不同的状态，支付宝和微信、QQ之间的差别很大，阿里和腾讯的企业文化之间的对比度也是很高。

二者为何会有这么大的差距呢？

1、企业文化不同：阿里更倾向于结果导向；而腾讯更倾向于钻研型的科技意味很浓；

2、宣传角度不同：阿里的宣传更注重于调动用户的积极性，而腾讯和微信则完全不在意这些，还是踏踏实实搞研发的好！

正是因为本质的差别，在对待第一这件事情上态度也就不同？

那么，你更喜欢谁的作风呢？

马云为什么公开QQ号

马云公开QQ是为了赚钱啊，这样他能看到加他QQ的人有哪些；想办法赚这些人的钱，邀请他们共进晚餐，类似巴菲特晚餐一样，可以收到很多钱。马云肯定很有头脑的，想法不止这样，也许更多方法赚钱

马云，马化腾，刘强东，大佬们最不堪回首的那些事！

成功企业家在创业过程中都经历过诸多挫折与挑战，马云、马化腾、刘强东也不例外，他们曾面临资金短缺、市场质疑、内部管理危机等困境，但通过坚持与创新最终实现突破。以下是具体分析：

马云：创业初期的“骗子”标签与资金危机

• 英语教师到创业者的转型困境马云在创立阿里巴巴前曾是英语教师，首次创业（海博翻译社）因市场认知不足陷入亏损，甚至需要亲自摆摊维持运营。这段经历让他深刻体会到“从0到1”的艰难。

• 阿里巴巴的早期融资挫折1999年创立阿里巴巴时，马云向国内投资者阐述“互联网将改变贸易方式”的理念，但被多数人视为“异想天开”。他曾在北京与20多家风险投资机构接触，均遭拒绝，甚至被贴上“骗子”标签。最终，他获得日本软银孙正义的2000万美元投资，才缓解了资金危机。

• B2B模式的市场教育成本阿里巴巴初期推广B2B平台时，中小企业对线上交易缺乏信任。马云团队通过免费试用、线下培训等方式逐步建立市场认知，这一过程耗时数年，期间公司多次面临现金流断裂风险。

马化腾：差点“贱卖”QQ与用户增长压力

• QQ前身OICQ的生存危机1998年马化腾创立腾讯时，推出的OICQ（QQ前身）因用户激增导致服务器成本飙升。1999年，腾讯账上仅剩1万元现金，马化腾曾考虑以60万元的价格将QQ卖给深圳电信数据局，但对方认为价格过高而拒绝。这一转折迫使腾讯转型为自主运营，通过增值服务（如会员、虚拟商品）实现盈利。

• 移动梦网合作中的分成争议2000年，腾讯与移动梦网合作推出短信服务，但初期分成比例极低（仅15%）。马化腾通过优化用户体验和拓展服务类型，逐步将分成比例提升至50%，这一过程涉及与运营商的长期谈判，甚至面临合作终止的风险。

• 3Q大战中的品牌危机2010年，腾讯与360爆发“3Q大战”，用户被迫在QQ和360软件中“二选一”。此事件引发公众对腾讯垄断行为的质疑，马化腾通过公开道歉和调整产品策略（如推出开放平台）才逐步挽回声誉。

刘强东：中关村卖碟到电商巨头的转型阵痛

• 中关村柜台的信任危机1998年刘强东在中关村创立京东多媒体，初期以销售光磁产品为主。由于市场混乱，消费者对电子产品质量存疑，刘强东通过“明码标价、假一赔十”的策略建立信任，但这一过程耗时数年，期间多次遭遇同行排挤。

• 非典时期的线下销售停滞2003年非典期间，京东线下门店因顾客不敢出门而陷入停滞。刘强东被迫尝试线上销售，通过论坛发帖和QQ群推广，意外发现电商潜力。这一转型为京东后续发展奠定基础，但初期面临物流配送和支付安全的双重挑战。

• 京东自营物流的重资产困境2007年刘强东决定自建物流体系，这一决策导致公司连续多年亏损。投资者曾质疑“重资产模式”的可行性，刘强东通过优化仓储效率和提升用户体验（如“211限时达”）逐步证明战略正确性，但过程中多次面临资金链断裂风险。

共同特质：坚持、创新与危机应对

• 坚持：三位企业家均在早期面临市场质疑和资金压力，但通过持续优化产品和服务（如阿里巴巴的B2B模式、腾讯的增值服务、京东的物流体系）实现突破。
• 创新：马云提出“让天下没有难做的生意”，马化腾推动社交与支付融合，刘强东重构电商供应链，均通过模式创新解决行业痛点。
• 危机应对：从融资挫折到品牌危机，他们通过调整战略（如转型、开放合作）和强化用户体验（如信任机制、服务效率）化解风险。

这些故事表明，成功并非偶然，而是通过不断试错、坚持创新和有效应对危机实现的。